緊盯目標(biāo)，奮力打好年度收官戰(zhàn)。11月30日，星船城召開(kāi)11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)陳鐵軍及班子成員，各職能部門(mén)、子公司主管級(jí)及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會(huì)。

會(huì)議要求，12月圍繞目標(biāo)完成、年度考評(píng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、年度評(píng)先、總結(jié)表彰、系列活動(dòng)抓好各項(xiàng)工作。

        最后，陳鐵軍董事長(zhǎng)發(fā)言強(qiáng)調(diào)，一要持之以恒開(kāi)展降本增效工作。在煤耗、電耗及熟料耗用上深挖，尋求落后指標(biāo)解決辦法。通過(guò)年度綜合檢查考評(píng)，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定明年目標(biāo)，要“跳起摸高”，充分利用好差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是營(yíng)銷系統(tǒng)要高度重視集團(tuán)集成銷售和各板塊互動(dòng)，狠抓重點(diǎn)工程和大企業(yè)合作，確保市場(chǎng)占有份額。三要切實(shí)踐行“現(xiàn)金為王”理念。多渠道確?，F(xiàn)金流增長(zhǎng)和穩(wěn)定，嚴(yán)控投資和消耗，把控節(jié)奏，嚴(yán)格論證優(yōu)化方案。四要切實(shí)做好年終考評(píng)。把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到人均效能提升中去，要?jiǎng)?chuàng)新思路，優(yōu)化人員分流和整合，關(guān)注關(guān)鍵少數(shù)，調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，提高在崗員工收入。希望全員奮戰(zhàn)圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。